AI, 잘 쓰면 약, 못 쓰면 독. 누구나 쓸 수 있지만, 누구나 잘 쓰는 건 아닙니다. 도움 받으 HR 뉴스레터 인사하는 사람들의
열다섯번째 이야기. AI |
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AI, 잘 쓰면 약, 못 쓰면 독.
누구나 쓸 수 있지만, 누구나 잘 쓰는 건 아닙니다.
도움 받으려고 시작했는데, 시간만 더 쓰고 끝나버린 적도 있죠.
원하는 결과와 전혀 다른 결과를 얻을 때도 많습니다.
AI의 핵심은 툴과 기술이 아니라 활용에 있습니다.
'어떻게' 쓸 것인지 고민하는 사람이 살아남을 수 있습니다. |
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🔥 [D-3] 인사들에서 추천하는 취업 강연 🔥 |
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AI. 취업준비에 활용할까? 말까?
ChatGPT 등 생성형 AI의 등장으로 세상의 많은 부분이 변화하고 있습니다. 특히 취업시장도 그영향을 많이 받고 있습니다. 하지만 이 새로운 도구가 취업 성공의 '마법 지팡이'가 될 수 있을까요? 어떻게 하면 AI를 활용해 취업준비 기간을 단축할 수 있을까요?
1. AI로 평범해진 자소서 취준생들 사이에서 AI를 활용한 자소서 작성이 빠르게 확산되고 있습니다. 그러나 자칫하면 스스로 썼을 때 보다 나쁜 결과물을 얻기도 합니다.
✔ AI 활용의 함정
- 개인의 독특한 경험과 관점이 정형화된 문장으로 희석됨
- 비슷한 형식으로 자소서 간 유사성 증가
특히 우려되는 점은 AI가 만들어낸 과장된 내용이 면접에서 문제가 되는 경우입니다. 실제 경험보다 더 그럴듯하게 포장된 내용을 면접관이 깊이 질문했을 때, 답변하지 못하는 상황이 발생하고 있습니다. 이는 자소서의 신뢰성을 떨어뜨리고, 결과적으로 불합격 사유가 됩니다.
한 취준생은 "AI가 그럴듯하게 작성해준 내용을 그대로 사용했는데, 면접에서 관련 질문을 받았을 때 답변을 제대로 못해 당황스러웠다"고 토로했습니다. 결국 자신의 실제 경험과 역량 범위를 벗어난 AI 생성 내용은 독이 될 수 있습니다.
2. AI를 자소서의 조력자로 활용하기 AI를 무조건 피하거나 맹신하는 것이 아닌, 전략적으로 활용하는 것이 중요합니다.
✔ 자소서에 이렇게 활용
- 자기 분석 도구 : 경험을 입력하고 역량 키워드 추출하기
- 기업/직무 분석 : 지원 기업의 특성과 자신의 역량 매칭 분석
- 교정 도구 : 최종 문서의 문법, 가독성 향상에 활용
핵심은 AI를 '대필자'가 아닌 '조력자'로 활용하는 것입니다. 내용의 본질은 본인의 경험과 통찰에서 나와야 하며, AI는 이를 더 효과적으로 표현하는 데 도움을 주는 역할로 활용하는 것이 좋습니다.
3. 면접 파트너로 AI 활용하기 자소서 작성 외에도 AI는 면접 준비에도 유용합니다. 실전 같은 연습과 피드백을 통해 면접 역량을 향상 시킬 수 있습니다.
✔ 면접에 이렇게 활용
- 모의 면접 질문 생성 : 직무/기업별 예상 질문 생성
- 답변 연습 녹음 및 분석 : 음성을 텍스트로 변환 후 AI에게 피드백 요청
면접 답변을 녹음한 후 AI에게 분석을 요청하면 구체성, 논리성, 간결성 등 다양한 측면에서 피드백을 받을 수 있습니다.
AI를 효과적으로 활용하기 위해서는 자신의 고유한 가치를 AI와 함께 어떻게 효과적으로 표현할지 고민이 선행돼야 합니다. 완벽한 문장보다 진정성 있는 메시지가, 세련된 표현보다 차별화된 경험이 더 중요함을 잊지 마십시오.
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오늘의 면접 질문
"AI가 사람의 일을 대체한다는 우려에 대해 본인의 의견은 어떠신가요?"
가. 면접 질문 의도 파악하기
1. 기술 변화에 대한 인식과 수용력 평가
이 질문은 AI 자체의 옳고 그름을 따지려는 것이 아닙니다. 면접관은 지원자가 변화하는 시대의 흐름에 얼마나 민감하고 유연하게 반응할 수 있는 사람인지를 보고자 합니다. AI와 같은 기술 변화에 대해 위협으로만 보는지, 아니면 기회로 전환할 수 있는 시각을 가졌는지가 핵심입니다.
2. 직무의 미래에 대한 고민과 통찰력 확인
단순히 뉴스 기사나 사회적 이슈를 아는 수준이 아니라, 본인이 종사하거나 지원하고자 하는 직무가 AI로 인해 어떻게 바뀔 수 있는지를 고민해본 사람인지를 확인합니다. 즉, 미래 대비에 대한 자기 인식과 주도성을 평가하는 질문입니다.
✅ 정리하자면, 이 질문을 통해 면접관은 다음을 알고 싶어 한다:
나. 좋은 답변 예시
“AI가 인간의 일을 일부 대체하게 될 가능성은 분명히 존재한다고 생각합니다. 단순 반복 업무나 규칙 기반의 작업은 이미 많은 영역에서 자동화가 진행되고 있으며, 이는 오히려 인간이 더 창의적이고 전략적인 업무에 집중할 수 있는 기회라고 봅니다.
저는 AI 기술을 위협이 아니라 도구이자 보완재로 받아들이는 것이 중요하다고 생각합니다. 실제로 저도 일할 때 반복되는 문서 작성이나 정보 정리는 자동화 도구를 활용하고 있으며, 그만큼 의사결정, 커뮤니케이션, 설득력 있는 기획에 더 집중할 수 있는 환경이 되었습니다. 앞으로는 AI와 협업하는 능력이 중요하다고 봅니다.”
다. 이 답변이 좋은 이유
라. 답변 시 핵심 포인트 2가지
1. AI를 경쟁자가 아닌 파트너로 인식 → 기술을 두려워하지 않고, 어떻게 활용하고 공존할지를 고민한 흔적이 있어야 합니다.
2. 직무 관점에서의 변화 인식 → 지원 직무에 AI가 어떤 영향을 줄 수 있는지를 언급하면 전문성과 통찰력을 보여줄 수 있습니다.
마. 예상되는 꼬리질문과 부연설명
1. “AI가 당신의 직무에도 영향을 줄 수 있다고 보시나요?”
→ 직무 분석력과 미래 대비 관점이 있는지를 본다.
2. “AI가 할 수 없는 인간의 역할은 무엇이라고 생각하나요?”
→ 기술이 아무리 발달해도 대체되지 않을 인간만의 가치를 정의할 수 있는가를 평가하는 질문이다.
3. “AI 기술을 실제로 업무에 적용해본 경험이 있나요?”
→ 실제로 어떤 도구나 기술을 활용해 문제를 해결해본 경험이 있는지를 구체적으로 검증하려는 질문이다.
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인공지능의 도입과 노동법의 새로운 과제
최근 몇 년 사이 인공지능(AI)과 알고리즘 기술이 빠르게 확산되면서, 기업의 인사관리 전반에 걸쳐 큰 변화를 일으키고 있습니다. 채용, 평가, 근태관리 등 전통적으로 사람이 수행해왔던 업무에 AI가 개입하면서 노동법 역시 새로운 규제 방향을 요구받고 있습니다. 이러한 변화는 단순히 기술의 문제가 아니라, 근로자의 권리 보호와 공정한 노동환경 유지라는 노동법의 핵심 가치와 직결되어 있습니다.
1. 알고리즘에 의한 노동통제: 지휘감독의 변화
AI와 알고리즘은 근로자의 데이터를 수집・분석하고 업무 실적, 태도, 심지어 감정 상태까지 평가합니다. 이를 통해 사용자는 근로자를 원격에서 효율적으로 관리할 수 있게 되었지만, 이는 전례 없는 노동감시의 강화로 이어지고 있습니다. 특히 자동화된 의사결정이 근로자의 승진, 평가, 해고에까지 영향을 미칠 경우, 사용자의 지휘·감독권 행사 방식이 근본적으로 변화하게 됩니다.
그러나 문제는 이러한 의사결정이 불투명하고 비인간적이라는 점입니다. 알고리즘은 과거 데이터를 기반으로 학습하기 때문에, 성별이나 연령, 학벌 등에 내재된 편향을 고스란히 재현할 가능성이 높습니다. 이 경우 근로자는 자신의 처우에 대해 정확한 사유를 알기 어렵고, 이의를 제기할 통로조차 확보하기 힘든 상황에 놓일 수 있습니다.
2. AI 채용과 인사평가: 차별금지와 개인정보보호의 시험대
AI 기술은 채용 과정에서도 활발히 활용되고 있습니다. 이력서 스크리닝, 온라인 AI 면접, 표정・음성 분석 등은 기업 인사담당자에게 효율성을 제공하지만, 동시에 차별금지 원칙과 개인정보 보호 원칙을 위협할 수 있습니다.
우리나라의 「채용절차의 공정화에 관한 법률」은 채용의 공정성과 비차별을 강조하고 있습니다. 따라서 기업이 AI를 활용해 지원자를 평가할 경우, 어떤 기준으로 판단했는지, 해당 기준이 합리적이었는지를 입증해야 합니다. 또한 지원자의 음성, 표정, 언어 패턴 등을 수집하는 것은 「개인정보 보호법」상 민감정보에 해당할 수 있으므로, 명확한 사전 동의 및 목적 외 사용 제한이 필수적입니다.
나아가 자동화된 의사결정에 대해 사람이 최종 판단에 개입하고, 결과에 대한 설명을 제공하며, 지원자에게 이의제기 기회를 보장하는 절차도 마련되어야 합니다.
3. 노동시장 구조 변화와 법제도의 대응
AI 기술의 도입은 단순히 채용과 평가의 문제를 넘어 노동시장 구조 자체에 근본적 변화를 초래하고 있습니다. 생성형 AI의 확산은 반복적 업무는 물론, 전문직 고소득 일자리에도 영향을 미치고 있으며, 대체 가능성이 높은 일자리는 점차 줄어들 것으로 예상됩니다. 특히 고학력・고소득층일수록 AI에 노출될 가능성이 크다는 점에서 노동시장 전반의 재편이 불가피해 보입니다.
2024. 10. 한국고용정보원의 전망에 따르면 AI 기술 도입 등 디지털 전환으로 인해 향후 5년 이내에 8.5% 감소, 향후 10년 내 약 13.9%의 고용 감소가 예상되며, 중간 수준 일자리의 붕괴와 고용 불안정성의 심화가 현실화될 수 있습니다. 이러한 변화는 기존 노동법의 틀만으로는 대응이 어렵기 때문에, 신기술 기반 노동에 맞춘 법제 정비와 고용정책의 재설계가 필요합니다.
결론: AI도입에 앞선 대응 필요
기업 인사담당자는 AI 도입에 앞서 법적 리스크를 충분히 점검해야 합니다. 기술적 효율성을 강조하기 전에, 공정성과 투명성 확보 방안, 평가 결과에 대한 피드백 제공 여부, 이의제기 절차 마련 등이 갖춰져야 합니다. 또 AI 분석에만 의존하기보다는 최종 판단은 사람의 책임 하에 이뤄지도록 하는 장치도 중요할 것입니다.
한편, 취업준비생들은 AI 면접 등 새로운 채용 방식에 대한 이해를 높이고, 자신의 정보가 어떻게 활용될 수 있는지를 알아둘 필요가 있습니다. 개인정보 제공 동의 여부를 꼼꼼히 확인하고, 부당한 차별이 의심되는 경우에는 행정기관이나 관련 기관에 이의제기를 할 수 있는 권리역시 충분히 인지하고 있어야 합니다.
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AI로 마케팅 데이터에서 진짜 인사이트를 찾는 법 (feat.툴 소개)
마케터에게 데이터는 가장 큰 자산이면서 동시에 골칫거리이기도 합니다. 데이터가 너무 많아도 문제이고, 제대로 분석하지 못하면 전략에 활용할 수 없기 때문이죠. 최근엔 AI의 도움으로 데이터를 효율적으로 분석하고, 더 정확한 마케팅 인사이트를 얻는 사례들이 늘고 있습니다.
AI로 마케팅 데이터를 분석하면, 소비자의 니즈를 빠르고 정확하게 파악할 수 있습니다. 그럼, AI를 활용한 효과적인 마케팅 데이터 분석과 인사이트 도출 방법을 알아볼까요?
1️⃣ 고객 데이터 기반의 초개인화 분석
AI는 방대한 고객 행동 데이터를 활용해 개개인의 관심사와 구매 가능성을 예측합니다. 예를 들어, 쿠팡이나 토스 등은 AI 기반으로 사용자의 과거 구매 이력이나 행동 데이터를 분석해 가장 적절한 상품과 서비스를 추천합니다.
🛠️ 추천 AI 툴
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Braze: 개인화된 메시지 자동화, 국내외에서 널리 사용 중 (쿠팡, 배민 등)
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Insider: 고객 행동 기반 개인화 추천, 삼성전자 등 국내 기업이 많이 사용
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Segment: 글로벌 기업이 고객 데이터 분석을 위해 가장 많이 채택 (Netflix, Nike 등)
2️⃣ 광고 성과의 자동 분석 및 최적화
AI는 광고 데이터를 실시간으로 분석하고 가장 성과가 좋은 광고를 자동으로 찾아줍니다. 페이스북, 구글 같은 플랫폼에서는 AI가 광고의 타겟, 예산 배분, 소재를 자동으로 조정해 최고의 ROI를 만들어줍니다.
🛠️ 추천 AI 툴
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Google Performance Max: 구글이 제공하는 AI 광고 플랫폼으로 가장 대중적
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Meta Advantage+ (구 Facebook AI Ads): 페이스북이 직접 운영하는 광고 자동화 툴
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Smartly.io: 글로벌 탑 브랜드가 이용하는 AI 기반 광고 자동화 플랫폼 (스타벅스, 우버, 삼성전자 등)
3️⃣ 소셜 미디어 감성 분석 (Sentiment Analysis)
AI는 SNS나 온라인 커뮤니티 등에서 고객들이 우리 브랜드에 대해 어떤 감정을 느끼는지 즉각적으로 분석해줍니다. 글로벌 브랜드들은 AI를 통해 소셜미디어상 고객의 긍정·부정 반응을 실시간으로 모니터링하여 빠르게 대응하고 있습니다.
🛠️ 추천 AI 툴
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Brandwatch: 글로벌에서 가장 대표적인 소셜 리스닝 & 감성 분석 툴
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Sprinklr: 글로벌 브랜드들이 활용하는 소셜미디어 관리 및 분석 플랫폼 (맥도날드, 아디다스 등)
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Hootsuite Insights (Brandwatch 연동): Hootsuite의 감성 분석 및 소셜미디어 모니터링 서비스
4️⃣ 예측 분석으로 고객의 행동 미리 파악하기
AI를 활용하면 과거의 고객 데이터 분석을 기반으로 미래의 행동까지 예측할 수 있습니다. 예를 들어 넷플릭스는 AI를 통해 구독자의 시청 이력 데이터를 바탕으로 이탈 가능성이 높은 고객을 미리 파악하고 이를 방지할 맞춤형 마케팅을 진행합니다.
🛠️ 추천 AI 툴
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Amplitude: 고객 행동 분석 및 예측 분야 글로벌 1위 툴
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Mixpanel: 국내 스타트업·유니콘 기업도 많이 사용, 글로벌 2위 수준
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CleverTap: 모바일 앱 중심의 고객 유지 및 예측 분석으로 유명 (배민, 쿠팡 등 국내 사례 있음)
5️⃣ 경쟁사 데이터 자동 분석 및 시장 트렌드 예측
AI를 통해 경쟁사의 마케팅 활동, 캠페인 성과, 시장 변화 등을 신속하게 분석하고 예측할 수 있습니다. AI 기반의 경쟁 분석 툴들은 실시간으로 경쟁사의 가격 전략, 캠페인 메시지, 주요 키워드를 분석해 우리 회사의 전략 수립에 활용할 수 있도록 지원합니다.
🛠️ 추천 AI 툴
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SimilarWeb: 글로벌 시장 점유율 압도적 1위, 웹사이트 및 앱 경쟁 분석 툴로 국내외 가장 많이 사용
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SEMrush: 경쟁사 마케팅 전략, 키워드 분석, SEO 분석 등에 가장 인기 있는 글로벌 툴
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Ahrefs: 콘텐츠, 검색 키워드, 경쟁사 전략 분석 분야에서 신뢰도가 매우 높은 툴
✨ 마케터가 AI로 데이터를 더 잘 활용하려면?
AI의 힘을 제대로 활용하려면, 마케터는 ‘어떤 데이터로부터 어떤 인사이트를 얻고 싶은지’를 먼저 명확히 정의해야 합니다. AI는 마법이 아니라 도구입니다. 마케터가 정확한 질문과 목표를 던질 때, AI는 강력한 데이터 분석과 의미 있는 인사이트로 답을 줍니다. 이번 기회에 우리 팀에도 AI를 통해 데이터에서 숨어 있는 ‘진짜 고객 인사이트’를 찾아보는 건 어떨까요?
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Ai가 더 공감하는 세상, 중요한 것은 진심입니다
요즘 Ai관련된 컨텐츠들 중에 "Ai가 사람보다 더 공감을 잘 해준다." "Ai에게 심리상담을 받는다." 같은 이야기들이 많이 있습니다. Ai가 방대한 인간의 데이터를 학습하여 인간의 감정에서 적절한 반응을 보이는 능력은 있습니만, 우리가 이것을 "진심이 담긴 공감"이라고 할 수 있을까요.
Ai가 하는 공감들은 인간의 패턴을 분석하여 적용한 것에 불과합니다. 가장 적절하다고 생각되는 반응을 흉내내는 것이죠. 그럼에도 그런 공감에 우리가 위로받고 있는 것은 이 사회가 "Ai보다도 공감을 못하는 사회"가 되고 있다는 반증이기도 할 거예요.
이런 맥락 속에서 우리는 "인간적으로 더욱 진심을 다해 공감하는" 사람이 되어야 Ai보다 먼저 찾게 되는 동료가 되지 않을까요. Ai의 정보를 기반으로 하는 표준화된 반응이 아닌 더 인간적인 소통을 할 수 있는 방법을 몇 가지 적어봅니다.
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1) 경청과 진심은 필수적으로 필요합니다.
Ai는 우리의 텍스트만을 이해합니다. 하지만 우리는 텍스트 밖의 비언어적 표현들을 읽어낼 수 있죠. 상대방의 이야기를 주의깊게 듣고, 표정이나 말투에서 드러나는 감정을 통해 공감하다 보면 Ai보다 더 나은 반응을 보일 수 있습니다.
2) 문제도 해결해줄 수 있어야 합니다.
공감을 이어서 동료의 문제를 실질적으로 해결해준다면, Ai보다 더 나은 사람이 될 수 있습니다. 상황과 맥락을 읽어 그 사이에서 입장을 고려하여 문제를 해결해주면 더할 나위 없는 동료가 되겠죠.
3) 유머러스함과 인간미는 늘 필요합니다.
이메일 한 통을 쓰더라도 Ai처럼 딱딱하지 않게 진심에 기반한 배려를 담고, 또 가벼운 농담들을 주고받으며 동료들과 유대감을 쌓을 때 Ai보다 더 나은 공감을 할 수 있게 됩니다.
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"Ai보다 공감을 못하는 사람"이라는 평가는 사실 우리에게 매우 가혹합니다.
기계보다 감정을 못 읽는다는 것이 얼마나 슬픈 평가인가요.
그렇기에 더욱 진솔하고 따뜻한 마음으로 상대방을 대하고 Ai가 줄 수 없는 인간적인 가치를 주는 사람이 되셨으면 합니다. 그런 노력들이 쌓여 Ai에게 대체될 수 없는 좋은 동료가 될테니까요. 😉
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오늘의 인사하는 사람들이 좋았다면 공유해주세요! |
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뉴스레터 "인사하는 사람들"은 대장 조심님 (@jo_ssim)을 필두로 HR에 진심인 사람들이 모인 사이드 프로젝트입니다. 매주 수요일 오전 11시, 하나의 주제로 HR에 대한 다양한 인사이트를 전해드립니다. 수신거부 Unsubscribe |
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